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Pilotage 02/09/2026 2 min

Pourquoi le dirigeant doit suivre sa trésorerie et ses indicateurs

Pourquoi le dirigeant doit suivre sa trésorerie et ses indicateurs : le lien entre trésorerie, comptabilité, facturation et pilotage pour décider sereinement.

Pourquoi le dirigeant doit suivre sa trésorerie et ses indicateurs

Le dirigeant doit suivre sa trésorerie et ses indicateurs car la trésorerie est vitale (sans elle, l'entreprise ne paie plus ses charges) et les indicateurs permettent de détecter les dérives avant qu'elles ne deviennent critiques. Trésorerie, comptabilité, facturation et pilotage sont liés.

Sommaire

  1. Le lien trésorerie → pilotage
  2. Le lien comptabilité → pilotage
  3. Le lien facturation → pilotage
  4. Pourquoi suivre la trésorerie
  5. Pourquoi suivre les indicateurs
  6. La chaîne complète

Le lien trésorerie → pilotage

La trésorerie alimente le pilotage : solde des comptes, prévisions à 30/60/90 jours, alertes de seuil. Sans trésorerie fiable, le pilotage est aveugle.

Le lien comptabilité → pilotage

La comptabilité fournit les soldes comptables et le résultat. EXAFIN prépare la comptabilité et l'exporte vers l'expert-comptable.

Le lien facturation → pilotage

La facturation fournit le CA, les créances clients et le DSO. Sans facturation, pas de chiffre d'affaires à piloter.

Pourquoi suivre la trésorerie

Une entreprise peut être bénéficiaire et faire faillite si ses clients paient en retard. La trésorerie est l'indicateur de survie.

Pourquoi suivre les indicateurs

Les indicateurs (CA, marge, créances, dettes) détectent les dérives : DSO qui augmente, marge qui baisse, dettes qui s'accumulent.

La chaîne complète

Facturation → Comptabilité → Trésorerie → Pilotage → Décision. Voir exafin-en-1-minute et piloter financièrement une PME.

FAQ

Pourquoi la trésorerie est-elle plus importante que le résultat ? Parce qu'une entreprise bénéficiaire peut faire faillite si elle n'a pas de trésorerie (clients qui paient en retard).

Quels indicateurs un dirigeant doit suivre ? Trésorerie, CA, créances clients, dettes fournisseurs et résultat.

À quelle fréquence suivre sa trésorerie ? Quotidiennement, avec des prévisions à 30/60/90 jours.

Comment relier facturation, comptabilité et trésorerie ? En utilisant une plateforme centralisée comme EXAFIN qui relie ces trois flux dans un pilotage unique.

Vous souhaitez voir comment EXAFIN peut centraliser ces informations ?

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